Jakie talenty wg badań Gallupa powinien mieć kandydat na stanowisko X?

To pytanie słyszę często od managerów poszukujących nowych pracowników.

To błędne podejście do wyników testów Gallupa. Dlaczego?

🧩 Czego wyniki Gallupa NIE mówią?
Wyniki kwestionariusza Gallupa:
✅ NIE określają, czy ktoś pasuje na dane stanowisko.
✅ NIE mierzą poziomu umiejętności.
✅ NIE wskażą luk kompetencyjnych kandydatów.

💡 Co mówią wyniki Gallupa?
✅ Jak dana osoba funkcjonuje w roli – np. w zespole czy projekcie.
✅ Jakie ma potencjalne obszary osiągnięć – co przychodzi jej naturalnie.
✅ Jak może wykorzystać swoje talenty do osiągnięcia celu.

👥 Zdarzyło mi się przeprowadzać coaching mocnych stron z trzema technologami chemicznymi z tego samego zespołu.
Wszyscy mieli identyczne wykształcenie, podobny zakres wiedzy merytorycznej i zakres obowiązków.

Ich 🎯 Top 5 talentów Gallupa wyglądały jednak zupełnie inaczej:
Pierwsza osoba: Strateg – mistrz przewidywania różnych strategii i decyzji.
Druga osoba: Analityk – skupienie na danych i faktach.
Trzecia osoba: Komunikatywność – doskonała w przekazywaniu informacji.

Dzięki różnorodności talentów zespół działał wyjątkowo efektywnie:
✔️ Każdy znał swoje mocne strony i wiedział, jak je wykorzystać.
✔️ Lider zespołu świadomie delegował zadania zgodnie z talentami.
✔️ Współpraca pozwalała generować kreatywne rozwiązania i szybko dostosowywać się do zmieniających się warunków.

🌍 W dynamicznym i złożonym środowisku – takim jak chemia (i nie tylko!) – różnorodność talentów zwiększa elastyczność, kreatywność i adaptacyjność zespołu.

📌 Lekcja?
Nie szukajmy „kopii talentów” ani ich bliźniaków. Doceniajmy różnorodność i budujmy zespoły, które się wzajemnie uzupełniają.

Udostępnij: